2月24日上午，一分公司组织召开机关中层、一般管理和工勤人员述职考评会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、包联领导李怀生参加会议并就分公司工作提出要求。分公司领导班子、机关管理人员及各项目经理共计70人采用线下与线上视频会议形式参加。

   会上，机关中层干部和一般管理人员围绕2022年岗位工作完成情况、存在不足及2023年工作目标等进行述职。项目班子成员就2022年指标完成情况、项目生产经营运行及2023年工作重点做了详细汇报。“我要把去年未中标的原因进行分析，制定改进措施，争取有新突破。”“去年我创立的党员创新工作室取得了显著成效，今年，我会继续带领团队实干创新，为分公司发展做出更大贡献。”述职人员或客观陈述或慷慨陈词，回头看、找不足、定措施、展未来，表达了为分公司发展献智出力的拳拳之心和殷殷真情。述职结束后，考核评分人员根据被考核人的德、能、勤、绩、廉五个方面进行了公平公正的打分，统计得分时由审计监察科人员全程监督、统计选票。

    李怀生对本次述职大会给予充分肯定，对大家过去一年辛勤付出和取得的成效给予赞扬，通过述职能感受到大家收获满满、信心满满、妙招满满。他对分公司工作提出要求：一是要自我加压扛指标。面对新形势、新任务，分公司职工要把指标扛在肩上、把各项工作抓在手上，多对标、学经验，努力实现争先进位。二是要做好经验的总结分享。要像做工法一样做好总结、汲取经验，一步一个脚印地往前走，实现螺旋式提高。三是要注重人才培养。分公司中层干部不仅自己争当优秀人才，更要做好传帮带，使分管职工增长本领、施展才华，早日成为企业的栋梁之才。四是要倾力服务一线。科室人员要下沉到项目一线，要用心、用情、用力服务项目，提高为项目解决实际问题的能力。五是要科学设置考核指标。要以高目标引领，打造高绩效文化，要主动对标优秀企业，学习高绩效文化精髓，不断创新工作方法，推进全员绩效考核走深走实。他鼓励大家，新的一年，要围绕新目标、制定新举措，要保持“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，写好分公司发展浓墨重彩的一笔。

    他还就如何撰写述职报告提出五点改进建议：要文数结合，突出指标；要点面结合，突出重点；要上下结合，突出育人；要前后结合，突出服务；要内外结合，突出创新。

    项目班子成员以视频会议方式在分会场进行述职。（刘鸿燕 王春影）