8月12日，公司党委副书记、副董事长、总经理唐志强，董事、总会计师郑西宾，总经理助理、预结算管理部部长姚胜强带领公司预结算管理部、财务部、法律事务部负责人，到二分公司沧州渤海新区食品园项目部就经济运行情况和经营风险防控工作进行检查指导。二分公司经理李军、主任会计师孙春泉、主任经济师孔艳艳及分公司相关科室负责人一同参加。

   唐志强一行到达项目后，冒着高温前往现场了解安全、质量、进度等情况。随后在会议室，听取了项目经济运行情况与风险防控情况的汇报，检查组人员对项目招投标文件、合同交底、成本分析会、工程签证单、往来函件等内容进行了重点检查，并提出改进要求。

   唐志强结合分公司和项目部实际情况，重点对施工管理中的风险点以及防控办法进行了分析讲解，强调要践行“控风险、上规模、提效益”工作主基调，以严谨认真的态度做到“五个坚持”，促进企业高质量发展。一是坚持慎重开发。分公司要重视招标文件效力，分析合同条款，严格执行标前评审，对于一些合同条款过于苛刻的项目，应充分权衡收益与合同履约风险利弊，从源头控制风险。二是坚持事前评审。承接任务前，要对建设单位、合作单位、当地环境、投标文件等条件，进行充分的分析评审。三是坚持深入实际。要掌握项目真实运行情况，做到知己知彼，才能提效益、控风险。四是坚持合同交底。分公司经理带领各主管领导及科室要向项目部做合同交底，交底要指出风险点所在而且要提出解决问题的办法。五是坚持成本分析。项目部每月成本分析会除了分析成本还要与分公司预算、审计、施工技术、人力资源等部门形成联动，对项目工期、质量、甲方社会信誉度等作出全面风险预判，及时化解风险。

   检查结束后，分公司和项目部人员积极配合，按照改进意见立即整改落实，并表示，将以高度的责任感和使命感加强质量、设备材料、人力资源等方面管控，推进项目管理上水平。（二分公司）