7月9日，公司党委书记、董事长董富强，副总经理张新煜一行到五分公司河南禹州湖滨豪庭项目检查指导工作，分公司党总支书记、副经理贾银建和生产经理李永科一同参加。

   董富强非常关心项目进展情况，到达项目后首先到现场查看正在施工的1号院1号楼、2号楼，详细询问施工策划组织情况，实地了解项目安全文明施工、质量管控等方面的措施办法。

   董富强强调，禹州项目作为公司重点项目，要以更高的标准、更严的要求抓好经营管理，注重七个意识的提升：一是提升市场意识，做到诚信履约。本项目是许昌项目现场保市场的结果，要对标许昌项目管理，以业主关注为焦点，保工期节点，把工程做成精品，展示河北四建特级企业形象，扩大公司在河南省的市场影响力，努力承接更多工程项目。二是提升安全意识，搞好现场安全文明施工，体现企业综合管理实力。要以如履薄冰的心态抓安全管理，狠抓隐患排查整改，不留一点死角，不能有一丝马虎。三是提升精品意识，高标准，严要求。要强化工程质量管控，在细节上下功夫，建造让业主放心、让用户满意工程。四是提升成本意识，坚持效益优先，实现利润最大化。项目已经实施模拟股份制，要发挥每一名管理人员的工作积极性、主动性，使大家把项目的事当成自己的事做，对自己负责，对企业负责。五是提升主责意识，抓实项目党建工作。要提高站位，扛起责任，从严从实推进项目党建工作。要通过开展有声有色的活动，助力和促进项目生产经营，推进党建与生产经营深度融合，杜绝“两张皮”。六是提升责任意识，要不折不扣实现项目既定管理目标，增强公司市场竞争力和社会美誉度。七是提升服务意识，要抓好常态化疫情防控，关心职工生活，合理安排工作时间，做好防暑降温工作。

   张新煜强调，许昌项目是现场保市场的典范，是同一业主从骨料线到后续项目连续承接的成功案例。禹州项目要起点高，策划到位，执行有力，全方位做到让客户满意。房地产项目一套房子就是一个客户，客户群非常广，要借客户的口碑为企业做好宣传推广，进一步拓展禹州市场。

   五分公司承建的禹州湖滨豪庭项目为群体住宅项目，总建筑面积约40万平方米，合同造价约7亿元。（五分公司）