3月23日至27日，公司党委书记、董事长董富强，党委副书记、总经理唐志强分别带领部分班子成员到部分分公司开展疫情防控和复工复产专题调研。

    各分公司详细汇报了疫情防控和复工复产情况，提出了对冲疫情影响、确保年度目标实现的各项措施。公司领导向分公司班子成员反馈了公司对分公司2019年经营责任状完成情况的综合评价，反馈了职工对分公司班子的意见建议。董富强、唐志强以及一同参加调研的公司其他领导分别针对分公司工作提出明确要求，要求分公司认真研究制定对策，弥补短板，扎实推进工作。

    董富强提出八点要求，一是坚持战略思维，做好工作谋划。“十三五”收官之年面临疫情考验，各分公司要对照指标，变压力为动力，化挑战为机遇，更加详尽地谋划年度各项工作，攻坚克难，努力完成今年的目标指标，为打造百亿企业、顺利进入全省建筑百亿企业前五名作贡献，同时要做好“十四五”规划起草工作，找准分公司发展定位，明确分公司发展方向。二是坚持做好疫情防控和复工复产工作，把疫情造成的损失夺回来。防疫和施工组织要“两手抓两手硬”，在做好疫情防控的基础上，加快复工复产工作，要应复尽复，能复快复，行动迅速，大干快上，同时做好劳务组织工作，加快施工进度。三是坚持瞄准宏观投资方向，加大市场开发力度。任务开发是龙头，各分公司要加强开发团队建设，发挥国有企业优势，瞄准大市场、大业主、大项目，重点关注财政投资EPC项目。要坚持以现场保市场，继续发扬“两个以上单位在同一现场施工，河北四建必争第一”的光荣传统，诚信履约，赢得业主，助力市场开发。要继续加大海外市场开发力度，利用好经援资质，力争实现新突破。四是坚持效益优先，努力提高发展质量。分公司管理重心要向一线倾斜，下力量管好每个项目，做到项目管理出效益。大力推行模拟股份制改革，激发职工工作积极性，促进效益提升。五是坚持培育青年人才，强化人才队伍建设。要为人才成长搭建好的平台，广泛开展培训、竞赛等活动，促进人才成长。人才使用要公正透明，坚持人尽其才，才尽其用，要大力选拔青年人才充实到重要岗位，给他们压担子，促进早日成才。六是坚持风险识别和事前防范，抓好风险防控工作。树立全过程、全方位的风险防控思想，要有红线意识、底线思维，落实安全、质量、成本、进度、法律等方面的防范措施，提高识别、防范、化解风险的能力。七是坚持品牌建设，提升公司美誉度。要树立强烈的品牌意识，在工程质量、文明施工和诚信履约上下功夫，把每个项目都做成精品，依靠品牌拓展市场，进一步打造河北四建品牌，扩大社会竞争力。八是坚持强化党建和党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。各级党组织要扎实开展党建工作，创新活动载体，把党建工作深度融入生产经营，促进经营效益有大的提升。班子成员要以身作则，以上率下，警钟长鸣，要求别人不能做的，自己首先不能做，要求别人做到的，自己首先要做到，做到自重、自省、自警、自励，时刻牢记初心和使命，为企业稳定发展贡献力量。

    唐志强在讲话中要求各单位，一要全力抓好防疫和复工，严格落实防疫措施，积极推进项目复工，全力完成分公司全年目标任务。二要积极推进市场开发，密切关注国家政策，调整开发思路，准确把握市场动态，高度重视市场开发前期工作，调动全员开发的积极性，努力承揽更多优质项目。三要以成本管理为核心，开好成本分析会，强化成本过程控制，努力提升项目盈利水平。四要重视人才培养，通过导师带徒、岗位培训、交流锻炼等方式，促进职工快速成长成才。五要增强质量意识，强化质量管控，推进精细化施工，持续提高工程实体质量，树河北四建品牌。