3月12日，集团公司党委书记、董事长李云霄到公司指导复工复产工作，集团党委副书记张庆虎、组织部副部长张秋英一同参加。公司班子成员及各分公司、各部室部分负责人参加了会议。

    李云霄对公司2019年工作给予了肯定，他指出，公司产值、任务开发等各项指标又创历史新高，达到历史最好水平，跨年任务量保持在70亿元。但公司依然面临转型压力，从以工业建筑为主转型到民用建筑市场，对企业管理提出更高要求，面临新的考验，公司要抓住国家为了应对疫情而加快项目落地的机遇，瞄准国家重点投资领域，发挥特级资质的优势，加大民用和市政基础设施项目的开发力度，促进公司转型。就公司管理和当前复工复产工作，李书记强调五点：一是强化领导班子建设。企业的兴衰在于关键少数，各级领导班子在疫情的考验面前，更要以身作则，影响带动全体职工，把企业中心工作管理好，做到政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，在群众中信得过。要坚决反对敷衍塞责，出工不出力，不真抓实干。二是要重视疫情防控工作，加快复工复产。如果出现疫情，有关机构就要按照安全事故处理，这对企业的影响将十分严重。我们一定要从思想上重视起来，做到一边抓防控，一边抓复工；一定要把省委省政府、省国资委、项目所在地有关部门和集团公司疫情防控要求和各项防疫措施落实好。三是强化项目的风险管控，确保项目提质增效。项目风险重点是经济风险和安全风险，省四建公司经营规模越来越大，在抓好安全管理的同时，关键要控制住经济风险，提高经济效益。四是要重视企业品牌建设，建立良好的企业信誉。维护国企的品牌形象是各级领导的责任，要把每一个项目做好，树立品牌，实现现场保市场，才能步入良性循环，竞争力才会越来越强。五是要把企业兴、职工富当作各级领导干部干事创业的初心和责任，大家要拧成一股劲，盯着一个目标，把省四建牌子擦得更亮，树立良好的社会形象，让职工分享发展成果，努力提高职工的获得感、幸福感。（党委办公室）