10月25日下午，集团公司党委书记、董事长张天平,总经济师李风祥、总会计师王书臣，莅临公司调研指导工作，集团副总会计师、财务部部长、省四建董事魏志伟，综合办主任霍俊刚、事业发展部部长范丽波一同参加。公司领导班子成员及相关部室负责人出席了调研会。

公司党委书记、董事长董富强首先就公司今年生产经营情况、目前存在的问题及拟采取的措施进行了全面汇报，公司党委副书记、总经理唐志强及部分班子成员就分管工作进行了补充发言。听取汇报后，集团领导和各位部长对省四建重点工作进行了详细交流并提出要求。张天平在听取汇报的过程中，不断详细询问了解有关情况，最后发表了重要讲话。

张天平首先对公司近几年转型发展取得的成绩给予充分肯定，并针对公司面临的契机和挑战，提出以下要求：一是解放思想，勇于创新。要在解放思想中统一思想，在开拓创新中奋发进取，积极适应市场形势的变化，大胆创新管理模式、合作模式、分配机制等，利用一切可以利用的资源，充分发挥国企品牌价值，实现公司发展壮大。要落实好容错纠错机制，调动和保护干部积极性创造性，激励干部职工大胆探索、积极改革、敢于创新。二是求真务实，真抓实干。要坚持知实情、说实话、出实招、求实效，提高发展质量。多深入基层调查研究，掌握第一手情况，做到心中底数清，只有心中有数，才能及时发现问题、分析存在问题的根源，才能采取务实管用的措施从而解决问题。三是勇于担当，不辱使命。“历史选择了我们，我们就要担当重任”，班子成员要有历史自信、历史担当，在困难面前，各级干部要认清形势，坚定信心，团结一致，拼搏进取，为公司高质量发展贡献力量，在公司历史上树一座丰碑。四是拓市场，提规模，增效益。市场开发是龙头，要采取一切措施和手段向开发倾斜，开发是解决一切问题的关键，没有任务什么都是空谈；上规模是高质量发展的必由之路，有规模才有工程创优的素材和机会，有规模才有影响力，有规模才有充裕的现金流，有规模才能提高抗风险能力，有规模才能提高竞争力；要从提高盈利能力着手加强项目管理，创新管理模式，向管理要效益，向机制要效益；要强化分配机制的灵活性，收入要向贡献大的人员倾斜，激发人才创新创效的积极性主动性。五是诚信经营，品牌至上。诚信经营体现在生产经营整个过程，对“外”诚信，就能赢得业主认可，提升公司市场开发竞争力；对“下”诚信，可以获取分包方、供应商的信任，增强公司的吸引力和凝聚力。讲诚信需要长期坚持，久久为功，要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀和担当。六是抓好研发投入“三年上，五年强”专项行动，要提高重视程度，站在讲政治的高度落实相关工作。要加快财务共享中心建设，提升公司管理水平。七是要认真传达学习领悟党的二十大精神，提升公司整体管理水平，为圆满完成今年的目标任务交上一份高质量答卷。

王书臣对公司项目盈利水平表示肯定。他指出，一要提高净资产与利润之间的匹配度，争取更高盈利水平。二要加快产值与开发指标的完成进度，提升市场占有率。三要确保现金流安全顺畅，满足企业生产经营需要。四要加强财务共享系统建设，提高公司风险防控水平。五要大力激发职工的积极性、主动性和创造性，实现全方面降本增效。

李风祥结合宏观形势和当前建筑行业发展趋势，强调要学习企业运营之道，一要提高体制机制的灵活性，采用合理方式抓好企业运营，实现长期稳定利润。二要对标优秀企业，学习管理精髓，做到活学活用。三要落实国企三年改革行动方案，将市场化方面的核心内容抓出实效。四要加强业务培训，注重知识更新，掌握市场各种方法手段。（综合办公室）