5月24日下午，公司党委书记、董事长董富强、公司副总经理刘金河一行莅临四分公司内蒙古君正焦化项目调研指导。董富强要求项目部将高标准、严要求贯穿始终，撸起袖子加油干，拼搏奋斗创佳绩，向业主交上一份满意的答卷。分公司经理尹会跃、主任工程师郭永等一同参加。

    在项目会议室，董富强首先听取了主管工程师陈跃关于项目施工进度、安全管理、成本管控、质量管理等情况的汇报，他边听边记录，当听到项目主要施工节点介绍时，详细询问具体施工进度及计划安排，强调当前施工任务繁重，要严把质量关、安全关、进度关，确保如期高质量完成项目建设各项目标任务。

    随后，一行人前往施工现场，实地检查工程安全、质量、进度等具体情况。在M101、M102转运站前，董富强仔细查看模板支设及钢筋绑扎施工质量，他具体询问施工进度计划，叮嘱项目一定要高度重视高处作业施工安全，必须规范穿戴安全防护工具，绝不能有丝毫麻痹大意。来到正在进行滑模施工的配煤室，他对配煤仓的混凝土外观质量表示肯定，同时提出建议，配煤室的仓顶可由钢筋混凝土结构改为钢结构，以减少脚手架搭设的施工时间，从而有效缩短施工工期。他强调，内蒙古君正焦化工程参建队伍较多，要继续发扬“多家单位同一现场施工，河北四建必争第一”的竞争精神，在甲方各项评比中勇争第一，把各项工作做实做细做好，在焦化产业圈实现更好发展。

    回到会议室，结合项目当前经营管理现状，董富强立即召集项目主要管理人员召开专题会议，要求牢牢践行“以现场保市场”理念，在进度、安全、成本等方面务必做到“五加强一注重”，把项目管理做实做精，展现河北四建良好形象：一要加强施工进度管理，细化全过程管控，关注主要施工节点，按计划抓好落实，全力以赴确保工期履约，给业主一个满意的答复；二要加强安全管理，时刻绷紧安全这根弦，严格危大工程管控，确保人员履职尽责，做到措施到位、落实到位、检查到位、整改到位；三要加强成本管理，周转工具的进场和退场要严格按计划管理，做到及时退场，不能形成滞留，对于设计变更和工程洽商，及时签订办理，最终实现经济和社会效益双丰收；四要加强质量管理，坚持逢建必优，加大施工技术创新，改进传统工艺，使用新工艺、新技术，从而缩短工期，减少成本，增加效益，不断提升企业的社会影响力和竞争力；五要加强劳务实名制管理，工程体量大，劳务人员的流动性非常大且复杂，一定抓实抓细各项工作，防范用工不清导致的风险；六要注重关心职工生活，做好后勤保障工作，为职工办实事、办好事，让大家吃得开心、吃得放心，以更加饱满的热情、更加充足的干劲全身心投入到项目建设中。（四分公司）