10月1日，公司党委书记、董事长董富强到二分公司天汇新材料产业园研发平台项目部、五分公司和九分公司共同承建的井陉矿区冶金新材料装备产业园项目部看望慰问了“双节”长假坚守奋战的一线职工，并现场指导工作。工程部部长杨振远一行陪同参加。

在天汇新材料产业园研发平台项目部，董富强实地查看项目建设情况。他在施工现场详细询问施工进度和关键节点，并在各楼层仔细检查施工质量和安全措施，对主体混凝土结构观感表示满意，称赞项目基础管理工作扎实，质量过硬。随后在会议室，董富强听取了项目部关于工程概况、安全管理、进度计划、质量管理等方面的情况汇报，对项目工作给予充分肯定，并就项目部下一步工作提出七点要求：一是强化质量管理，装饰装修方案提前策划到位，坚持样板引路，打造精品工程；二是强化安全管理，安全工作重在落实，做好监督，各项冬季施工措施提前安排，确保落实到位；三是强化进度管理，严格落实计划，确保计划目标得以实现；四是强化成本管理，通过技术降本、洽商签证、人员及设备的充分安排等途径，切实提高项目经营效益；五是强化沟通联系，与业主方保持密切沟通，确保资金按合同回收；六是强化环保工作，确保投入到位，措施到位；七是强化合同履约，增强履约意识，与业主保持良性沟通，巩固好与曲寨水泥、矿峰水泥老业主的长期合作关系，切实实现“以现场保市场”目标。

在井陉矿区冶金新材料装备产业园项目部，董富强详细了解施工收尾阶段的工作开展情况，对项目经济运行情况和为保证工程进度采取的一系列有力措施给予了肯定。针对环保施工新要求、核对施工图预算等问题提出指导意见和建议。他强调：一要抢进度，详细梳理剩余工作，充分考虑不利因素，做到精心组织、心中有数，确保顺利完工。二要抓质量，进一步加强质量管控，进行逐项自检，严格把关，力争一次成活。三要保安全，“双节”期间一定要严防死守，开好安全会，做好日常安全措施，做到安全有交底。四要重环保，赶工期的同时，也要严格落实当地环保政策，尤其是土方作业施工，要遵行形势、措施到位、加强投入，做到常态化管理。五要强效益，成本管控要灌入先进理念，完善基础资料，为结算工作打好基础，同时也要注重社会效益，做到经济效益和社会效益双丰收。六要勤沟通，两个分公司是一个团队，团队内部要及时沟通、统一思想、步调合拍，加强与业主、设计单位的沟通，聚合力，打造高标准高质量项目部。

最后，董富强分别为两个项目部职工发放了牛奶、肉类、月饼等慰问品，向大家送上节日祝福和问候。董富强在天汇新材料产业园研发平台项目部查看了办公条件、食堂环境，仔细询问食堂一日三餐的饭菜种类，深入了解职工文化生活情况，反复叮嘱项目部要切实安排好职工生活，提高职工幸福感。在井陉矿区冶金新材料装备产业园项目部，董富强与职工进行了亲切交流，拉家常、聊成才、话未来，提醒项目部要提前做好天气转冷的御寒保暖措施及后勤保障工作。一句句嘘寒问暖、一份份殷切嘱托，让职工在节日里感到无比温暖。大家纷纷表示，一定不辜负公司领导的关心与厚爱，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，保质量、保进度、保安全，为完成项目各项任务目标贡献力量！