开局谋划，召开节后动员会。2月16日（正月初七），年味尚浓，分公司组织项目经理、项目主管师召开动员会，擘画新蓝图。“新年新气象，新年新作为，大家要收心归位开好局，全身心投入到新一年工作中，真抓实干求实效。”分公司经理宋永涛率先明目标、强责任、提信心，同时对市场开发、项目结算、技术资料等重点工作再加压、再部署。各项目经理汇报了项目节前产值完成、资金、结算等情况以及节后的施工计划和劳力安排。分公司领导班子成员就各自分管工作进行安排部署，重点对第一季度各项工作理清思路、布局施策。最后，党总支书记常健宇号召大家要锚定目标、认清形势，始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，确保实现开局稳、开门红。

统筹推进，复工生产“加速度”。自2月20日以来，山西亚鑫融科化工项目、山西圣鑫焦化项目、兴隆市民中心项目等相继复工。适逢河北、山西等地突降大雪，为项目复工复产工作增加了难度，但各项目部发扬时不我待的精神按下复工复产“加速键”。山西圣鑫焦化项目部组织全体人员清扫积雪，认真开展复工安全大检查，重点针对施工现场临时用电、临边防护、机械设备等进行全面细致检查，发现隐患问题立即整改，为全面复工做好充分准备。新承接的山西圣鑫LNG项目部一边组织到场管理人员参加甲方安全培训，办理出入场手续；一边进行定位放线，准备土方开挖工作，“双线”推进加快开工步伐。山西亚鑫融科化工项目部根据节前制定的施工进度计划，及时召开项目复工策划会议，重点对劳力、材料等做出安排，仅两天时间到场工人达到60余人，即将掀起施工大干热潮。（十分公司）