9月1日，公司总会计师郑西宾、总经理助理姚胜强带队，由公司财务、审计、法律事务、设备材料等相关部室组成的联合检查组一行，到三分公司廊坊曙城项目对该项目经济运行以及经营风险进行联合检查，分公司党总支书记、主任经济师及相关人员参加。

    检查组在听取项目汇报后，重点检查了项目成本管控、财务制度落实、合同执行等情况以及项目风险防控措施，同时还对材料台账、进场验收记录等进行了仔细检查。检查组对发票、凭证、账册、报表的真实性，项目实名制落实以及各种合同执行给予了肯定，还高度评价了项目在成本管控、风险管控、资产和劳务管理工作中所做出的成绩。

    总结中，姚胜强指出，项目部要进一步加强学习合同意识，多分析签订内容，合同内责任划分和风险分担一定要落实好。在甲方核对预算时，出现审减情况务必要对方出具依据，要了解审减项及其原因。在签证方面要积极与甲方沟通，做到有理、有据、有策略，最大程度为项目争取利润。

    根据项目检查情况，郑西宾提出以下五点要求：一要项目全员认真学习项目相关管理办法，详细了解制度中的各项内容，按照制度要求严格落实，增强项目风险防范能力。二要继续加强项目印章管理，项目经理必须亲自抓，印章使用台账设专人登记，保障使用安全。三要认真盘点未完成工程量，做好后期施工策划及材料采购计划，为项目早日竣工打好基础。四要进一步提高项目成本分析会质量，必须做到发现问题，分析原因，落实解决措施，成本分析会要切实起到把控项目成本的作用。五要加强与业主沟通，主动解决施工过程中遇到的问题，积极维护项目利益，保障项目各项工作顺利开展。

    公司的联合检查，进一步加强了项目风险防范能力和全员风险意识,有效降低了经营风险，为项目经济运行起到了积极促进作用。（三分公司）