五分公司禹州宜鑫建材骨料线项目部采取多项措施提高项目收尾效率。

一是加强组织领导，精心安排。项目成立了以项目经理为组长的收尾小组，要求事事有目标、责任有岗位、过程有监控、结果有落实。

二是加强材料管理，确保施工需要。将多层板、对拉螺杆、对接好的木方子整齐的存放在料场内，材料管理变得有章可循。收尾阶段材料组织的紧迫性较强，各单位交叉作业多、材料需求品种较多，且随时都有材料进场需求，需求量少，材料进场没有系统性，给材料进场组织带来较大难度，所以项目部每天进行材料需求计划的销项工作，哪些材料已经到场，哪些材料未到场，及时跟业主沟通，避免因材料管理影响收尾期间的施工进度。

三是制定详细施工计划。收尾阶段任务重、时间紧，业主往往会制定一系列短期节点、单机试车节点，为了在短时间内提高有效施工，项目部组织施工班组制定详细的施工计划，过程中严格按照周计划进行，重要节点有专人监督，按照业主要求保质保量完成。

通过细化收尾阶段管理，项目施工组织更加有力，各项工作有序推进，得到了业主的赞赏，为顺利竣工打下坚实基础。（五分公司）