“五一”节前夕，一分公司珠海中心粮库项目，接受了公司一季度远程视频安全检查，在受检的12个项目中，为两个受通报表扬的项目之一。同时，项目施工现场安全管理达到广东省安全文明工地标准，并在当地政府部门的检查中屡受表扬。

          安全意识提升，重在强化

   安全生产，培训先行。为提升全体人员的安全意识，项目部对项目管理层和施工队伍操作层的安全培训教育进行强化，利用午饭时间播放安全微电影，晚饭后至睡觉之前的碎片时间通过生活区的LED大屏幕滚动播放安全知识。为了减少施工过程中的人为安全隐患，针对施工现场作业人员多、施工区域大的现状，项目部除了每天的班前教育会，在作业人员从生活区通往施工区的通道内，设置了安全知识宣传画、岗位风险告知卡，内容为不同工种的操作规程，便于工人经过通道时做好安全防护，同时对照所属工种强化操作规程记忆。“在这个项目干活儿，感到自己被当回事儿，干着带劲儿。”从作业工人的话里，看出这一举措，不仅为作业人员提高了施工前的安全防护意识，而且降低了施工过程中安全隐患发生的概率。

     安全文明管理，重在责任

  “木材堆放不整齐，灭火器数量设置不够，这么大的安全隐患，立即整改到位。”“收到，马上落实。”在项目安全管理群中，此类对话已经成为项目部人员的工作常态。

项目仓储加工区与办公生活区同时施工，在场作业人员合计700多人。为加强现场安全文明管理，项目建立了安全管理群，群成员为项目所有管理人员和班组长。每一位群成员只要在现场发现隐患，立即拍照片发到群里，由班组长组织人员在限期内完成整改，项目部对没有整改到位的责任人进行处罚。这种管理模式使每一位项目管理人员主动发掘现场存在的危险因素和不合规现象，并及时消除，有效地落实了全员责任，使得施工现场的安全文明管理工作成效显著。

    危大工程管控，重在落实

  项目自入场以来，积极落实公司安全生产管理制度，确保责任落实到人。针对项目存在筒仓滑模、高支模、深基坑等危大及超危大分项工程较多的现状，项目部把对危大工程的管控作为重中之重，加强监管落实力度。从识别危大工程开始，到专项方案的编制、审批、专家论证，从施工前的方案交底及安全技术交底，到施工过程管控，直到最后的验收环节。每一个环节都必须严格按照方案进行，并由项目经理、项目技术经理进行监督落实。

  施工过程作为方案实施中的重要环节，尤其在高大架体搭设时，所用材料的规格型号、立杆间距、水平杆步距，纵、横向及水平剪刀撑、扣件扭矩等必须按方案要求进行施工。每个高大架体施工期间，项目经理申志乔都带领生产经理、项目技术负责人、安全员等相关人员按方案逐项验收。通过项目团队的认真落实，包括筒仓滑模、高大架体等所有危大工程的现场施工验收都与方案一致，实现了对项目危大工程的有效管控。

  有了目标，努力才有意义。珠海中心粮库项目以落实好公司各项安全制度，做好项目安全管理为目标，在项目团队的共同努力下，安全管理各项工作屡受赞誉，实现了努力的意义，为他们点赞！（一分公司）