新年要有新气象，新年要有新发展。1月7日、8日，三分公司领导到项目就落实分公司新一年工作部署，结合项目实际提出要求，并慰问奋战在一线的干部职工。这是分公司在新的一年，推进项目经营管理再提升的一项具体举措。

    分公司副经理宋晓北到安徽珍珠水泥项目，在施工现场详细询问了施工进度情况，随后对滑模库、原料配料站筒仓、余热发电土方开挖施工进行了巡查。宋晓北表示，业主对2022年现场工期、合同履约等方面比较满意，是鞭策和激励，我们不能沾沾自喜、裹足不前，在新的一年，项目部要再接再厉，鼓足干劲，按照节点计划，高质量地完成计划任务。

    在平阴项目，分公司经理李书伟要求项目部以更高的标准、更严的要求抓实项目工作，在新的一年展现新作为，取得新业绩。要精益求精，严把质量关，把“工匠精神”融入每一道工序、每一个细节，以严谨的管理打造精品工程，展现河北四建的实力和水平，树立公司良好形象。针对收尾施工工序多、点多面广的情况，在工期上，制定精准的计划，深入抓好现场组织协调，以更高的效率完成施工任务。要全员全方位加强成本管控，通过技术、管理等各种手段降本增效，特别是在零星用工和机械零租方面要严管严控，结算要提前整理，及时跟进，降本增收双管齐下，实现更好经营效果。分公司2022年市场开发成效显著，新的一年要进一步解放思想，主动出击，闯出一片新天地。各项目都要主动服务业主，建立互利共赢的合作关系，做到以现场保市场、拓市场。（三分公司）