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六分公司凝心聚力谋新篇

发布时间:2023年02月21日

 

    奋进正当时,莫负好春光。春节假期结束后,六分公司迅速从“假期模式”切换到“工作模式”,全面吹响复工复产号角。

    收心归位鼓干劲。2月6日,复工第一天,分公司召开了节后“收心会”,分公司班子成员、各科室负责人以及部分项目经理参加会议。会上,班子成员分别对分管工作进行了安排部署。分公司经理刘世杰对各科室、项目部上一年度工作逐一作了点评,指出了工作的亮点和存在的不足,明确了改进方向。他要求全体职工要迅速进入工作状态,以新的工作目标和任务为抓手,早谋划、早部署、早安排,把各项工作抓实、抓细、抓具体,抓出成效。

    座谈交流聚能量。为深入了解职工思想动态,分公司班子成员以科室、项目部为单位,与全体职工进行了面对面座谈。各科室、项目部职工结合自身岗位依次发言,介绍个人岗位职责、工作内容、工作成绩、工作感受,同时对分公司高质量发展建言献策。与会领导认真倾听,并与大家亲切交流。刘世杰指出,召开本次座谈会的目的,在于听取职工心声,加强沟通、集思广益、形成合力,把分公司各项工作做得更好。他高度关注青年职工成长,在座谈交流中,多次鼓励青年职工多学习、多考取证书,充实自己的同时,为分公司发展作贡献。

    集中培训夯基础。为确保节后复工复产安全有序,分公司以线上线下相结合方式开展了集中培训。培训内容包括复工复产、危大工程管控、消防安全、劳务实名制、法律风险防范等。参加人员覆盖各项目部项目经理、主管工程师、工长、安全员等。通过培训,消除大家春节假期综合症和安全意识弱化问题,让大家收心归位铆足劲,全身心投入到复工复产工作中。

    六分公司“收心会”“座谈会”“培训会”三管齐下,使全体职工迅速调整心态、收心聚力,为全年工作起好步、开好局。(六分公司)

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