不负春光，山西圣鑫项目大干正酣，1#筒仓滑模设备组装、2#筒仓基础混凝土浇筑完成、3#-5#筒仓基础钢筋完成……为了鼓舞士气、强化管理，2月27日，十分公司副经理王杰、主任工程师王奇华，带领安全管理科、设备材料科、人力资源科等相关科室，深入山西圣鑫项目进行安全、质量专项督导检查。

    全面联合检查筑防线。王杰一行人刚到施工现场，就迅速召集项目副经理、安全员、土建工长及作业队负责人，共同开展联合大检查。一边转现场，了解施工进度和质量情况；一边查隐患，当即提出整改措施。“防护棚里怎么还没有悬挂操作规程？抓紧落实。”设备材料科科长史永涛严肃地说道。“现场文明施工要严格按照标准化图集落实，增强树品牌、立形象的意识。”王杰补充强调。在查看筒仓基础钢筋质量时，王奇华重点查看了5#筒仓基础钢筋直螺纹连接质量及钢筋间距，对钢筋质量控制给予肯定；针对1#筒仓柱筋间距布置不均匀、马凳筋焊接质量提出整改要求。来到钢筋快速锯床前，大家围观钢筋切割的操作过程，耐心倾听操作工人的讲解，王奇华感慨道：“科技进步、设备更新，为现场施工和质量控制增添助力啊！”

    一对一专项培训促提升。检查组利用中午和晚上时间紧锣密鼓开展培训工作，两天时间内培训5次，涉及智慧工地平台信息录入、劳务实名制、设备材料管理及过程中质量控制等内容。“人员进场要及时采集实名制信息，信息一定要齐全，留存身份证、岗位证书复印件……”人力资源科科长左建华耐心细致讲解着劳务实名制的各项要求，在过程中与项目劳务员王林浩加强互动交流，就OA系统使用和各项报表的填写边讲解边实操。王奇华从加强工序质量控制、提高技术资料的质量两方面进行了培训；史永涛对项目材料员、机械员开展了岗位培训。通过开展系列培训，帮助项目各岗位人员，特别是近两年入职的新生，进一步明确工作职责，理清工作思路，掌握工作方法，达到提升业务能力、提高管理水平的目的。（十分公司）