“提前40天，项目预验收顺利通过！”项目经理于立功在工作群内发送的一条信息瞬间引起大家的关注，群内热闹起来，不停闪烁着“点赞”“鼓掌”的符号……

   3月18日，七分公司石家庄市人民医院范西路环境能力提升项目顺利通过预验收，比原计划提前了40天，得到业主的高度赞扬，也引得石家庄日报、长城网等媒体的争相报道。

   全盘谋划，细致部署。项目谋划是项目建设的“先手棋”，由分公司副经理李植利牵头，各科室联合项目部进行施工策划。项目内部装修涉及给排水工程、消防工程、通风空调工程等多项工程改造及电梯拆除、安装，点多、量大且施工庞杂不易，针对面临的施工难点，李植利开门见山提出要求，“策划要考虑全面、突出细节，各科室要拿出具体意见。”工程科曹金竹率先说道：“从目前的施工计划来看，4层的改造工程和安装工程衔接的不够紧密，工期还能缩减3天。”其他科室也纷纷提出意见或建议，经过整理，项目部对原有的施工计划进行了优化，比常态化施工节约了25天。

   目标分解，责任到人。项目部按照“人人头上有指标，人人肩上有责任”的工作思路，全面细致安排部署项目施工。除了周计划保月计划、月计划保季度计划的常规措施外，还在每层设置“层长”，每日班前会分解日进度及施工内容，晚间碰头会“打卡式”汇报，已完成的施工内容、未完成的施工内容及原因分析，群策群力及时解决影响施工的问题，并不断调整和优化施工进度计划。务实有效的举措，激发了项目全员的工作热情，施工进度大大加快。

   克服困难，保证节点。项目部全体职工铆钉目标不放松，以攻坚克难的勇气全力保证进度计划落实。2022年11月，因石家庄疫情影响，项目施工按下“暂停键”2个月，打乱了原有的进度计划。疫情一缓解，项目班子第一时间集体研究，盘点剩余工作量、材料需求等情况，对总进度计划进行调整和优化。针对项目急需材料尤其是吊顶工程的铝天花板无法按时到场的难题，项目部派材料员直接到供货商处蹲点，加工完一批直接运送到项目，有效保证了项目快速推进。春节刚过，项目部迅速复工，正月初十项目施工人员达到200余人，迅速掀起大干热潮，最终圆满完成了各节点施工任务。

   历经220多个日夜的不懈努力，项目部全体职工在困难面前没有退缩，在压力面前没有气馁，发扬“团结、奋进、优质、高效”的企业精神，精心组织，奋力拼搏，不仅挽回了因疫情耽误的2个月工期，还提前了40天时间完成施工任务，最终递交了一份满意答卷，得到了建设单位、监理单位的认可。（七分公司）