五分公司在建项目部秉承“标准化、精细化、制度化”等管理理念，在安全、质量、新技术应用等方面下大功夫，做“实”做“新”管理细节，强化过程管控，责任到人，取得中国建筑业协会举行的建设工程项目管理成果推广应用比赛Ⅱ类成果、Ⅲ类成果奖。

    质量标准化管理细上着力。禹州海盛·湖滨豪庭一、二、三号院项目建筑面积约28.9万平方米，含32个单位工程及附属设施建设。该项目体量大、工期紧，更显管理的重要性。项目部积极推行质量标准化管理，把传统的文字变“活”。在施工现场的三级交底二维码展示平台区，分公司主任工程师的施工组织设计交底、项目主管工程师专项方案的BIM可视化交底、施工员的分部分项样板交底全部制作成二维码，在平台上集中展示，作业人员按交底标准施工，层层交底可视可溯，灵活操作。在样板展示区，工艺样板和工程实体样板标准设置、规范整齐，对施工工序、工艺标准和检验方法进行详细说明，简单易懂、便于实操，样板展示细节清晰详实。运用实体样板结合数字化样板，实现了二次结构实体及外观美观的优良效果。另外，落实“三检制”“旁站制”，加强过程控制，提高细部质量，保证各工序一次成优；创优策划全面、具体，涵盖基础—主体—屋面—装饰装修—安装—细部施工全过程。在施工过程中，项目部结合工程实际进度，围绕主要施工工序开展技能竞赛，树立工匠典型，表彰先进，惩罚落后，形成“比、赶、超”的良好氛围，助力各项工作管理水平持续提升。

    安全文明施工严字当头。项目部始终坚持“团结、奋进、优质、高效”的企业精神，切实把安全管理的责任扛在肩上、抓在手上、严在经常。开工伊始，项目部制定详细的安全文明标准化管理方案，严格按照批准后方案推进实施项目安全管理和文明施工，开设了安全讲评台，针对操作人员每日施工内容的安全风险进行班前安全教育；积极开展“安全生产知识竞赛”“隐患随手拍”“安全事故大家讲”等安全主题活动，增强职工安全意识；项目部严格执行国家及地方有关安全生产的法律、法规、规范及标准，通过日常巡查、项目班子带班旁站、中午晚上轮流值班检查、周安全检查、分管科室到项目进行月度安全大检查等形式，仔细排查项目安全隐患，责任到人，确保整改落实不走过场；项目部设立VR体验区、安全体验区，让施工从业人员亲身感受违规操作带来的危害，强化安全防范意识，熟练掌握安全操作技能，严格操作规程……多种措施从一而终把项目建成了让人点赞叫好的标杆项目，受到当地安监站的多次表扬，被授予许昌市安全文明工地。

    新技术应用紧盯难点。项目依托“老技艺”开辟“新赛道”，在主体施工过程中大力推广应用建筑业十项新技术。在涉及地下室与车库交接位置、一层、二层等最容易出问题的非标准层施工、在车库底板防水施工期间，正值雨季，项目管理人员根据施工中遇到的问题，集思广益，优化设计，引进新型防水材料，采用水泥素浆加胶做黏结剂的施工工艺，不受雨季影响，施工速度快，工程质量好，竣工后无任何渗漏部位，总结形成《APF-2000压敏反应型高分子湿铺防水卷材施工工法》。厨卫间主体施工期间，项目部摒弃传统预埋工艺，采用成品PVC防水预埋套管，主体施工提前预埋，无需后期清理、凿毛、吊洞，杜绝由此引起的渗水隐患，后期管理安装操作方便，一次成活，安全与美观共存，从“根”上彻底解决渗漏问题，总结形成《成品防水预埋套管施工工法》。项目部对常规施工中的下沉模板、楼梯模板等进行优化，使用定型化钢模板，混凝土成型质量上乘，项目最终获得许昌市优质工程奖。

    施工过程中，无论是现场管理还是工程质量均受到政府相关部门的一致好评，建设单位非常满意，提升了公司形象，树立了公司品牌。同时，通过交流学习，总结先进的项目管理经验和方法，助推项目精细化管理，助力分公司高质量发展。

    另外，五分公司以广东省储备粮常平粮库扩建工程为依托的“策划引领、立项攻关、创新突破助力工程项目管理”成果荣获Ⅲ类成果奖。（五分公司）