安全即效益，只有抓好安全生产管理，才能为企业筑牢发展之基。一分公司始终将安全管理工作放在首位。自年初开复工复产以来，各级安全管理团队聚焦2023年分公司安全管理工作总部署，以项目安全管控为抓手，高起点策划，共同发力，成效显著，迎来捷报频传。

    实施安全文明施工标准化工地“树标杆”

    赞皇法院项目部以优化标准化安全设施、增加科技投入为举措，逐步树立起安全文明标准化标杆。项目部除了按照标准化要求布置外，使用定型防护板作为洞口临边防护，更安全、更经济；多措并举强化扬尘防治——建筑材料和裸土以防尘网、仿真草皮覆盖、安设喷淋系统，安装扬尘数据在线监测设施；引入智慧建造系统，实现多角度实施现场安全监控和安全预警响应；设立智能建造综合体验馆，通过模拟场景训练增强作业人员的安全意识；360°全景模块以最直观、最清晰的模式展示施工现场情况，大大提高了安全管理效率。项目部系列举措得到当地政府部门、安监部门的高度评价，该项目不仅被评为石家庄市级安全文明工地，还被纳入河北省级安全文明工地创建计划，并被列入河北省2023年度建筑施工安全文明标准化“云观摩”项目。

    京宁医院项目部针对施工现场工程量大、作业人员多的现状，强化管理，以勤查、严管、深究、落实为原则，做实做优安全文明标准化工作。全面施工期间，在施工现场增派专职安全管理员加强巡查，项目团队通过每日例会，对查出的问题定措施、定人、定时完成；在材料堆放区、木工加工区等危险源集中区域增设灭火器，实施24小时安全管控；通过LED大屏播放与施工内容相关的典型事故案例，增强作业人员的安全意识。这种以人为本、细致周到的安全管理，在当地安检部门、上级部门组织的各类检查中得到肯定。京宁医院项目先后获得石家庄市级安全文明工地称号，被列入河北省级安全文明工地创建计划及全国安全生产标准化学习交流项目。

    11月24日，元氏医院新院项目顺利通过石家庄市文明工地验收，京唐项目也在通往标准化的路上奋起直追……

    深化项目施工现场安全管理“受表扬”

    从分公司到项目部，各级安全管理团队以“严”字当头，全面强化项目安全管理。分公司管理团队通过项目部日汇报及时掌握施工动态，定期到项目或利用网络视频对施工现场进行隐患排查，对查出的安全隐患设专人，限时完成整改。对落实不到位或整改不及时的工作项，每月进行汇总、追责，对消除现场隐患实施“双控制”；加大危大工程的管控力度，分公司成立危大工程专项检查组，由生产经理、安全管理科和设备资料科负责人组成，只要项目有危大工程施工，就有检查组到场监督，对危大工程起到强化管控“双保险”；安全管理科通过微信视频或到项目部，按照《建筑施工安全技术资料管理标准》对现场安全资料内容进行检查，确保安全技术资料的准确、及时、完整。分公司上下以项目安全管控为核心，各自发力，使得项目安全管理工作在公司一至三季度检查评比中位列首位，屡受嘉奖。

    强化培训安全专项竞赛活动“创佳绩”

    安全专项活动的开展和参与是分公司培养壮大安全管理团队力量的契机和平台。为鼓励全员积极参加公司组织的各项安全竞赛活动，对参加比赛的获奖者，分公司给予二次奖励，激发全员学习安全知识的热情。其次，技术练兵是为安管人员必备岗位操作技能的增强措施。针对智慧工地“安全管理系统”应用，分公司组织项目录入人员开展集中培训、演练，根据实际情况一对一督导，直至熟练应用；对于专业性较强的机械设备安全管理、施工现场临电等培训，成立专门学习小组，通过微信群利用工余时间进行网络课堂相互交流、学习。除此之外，安全管理科还建立新职工微信群，对其实时线上培训、考试，使安全知识和技能培训更及时。

    正所谓“功夫用在平时，关键时刻出手”，在公司举办的系列活动竞赛中，全员积极报名参加，屡获佳绩——在智慧工地“安全管理系统”应用比赛中，分公司获团体第一名，珠海项目获第一名、京宁医院项目获第二名；在危大工程管控能力技能比赛中，曹迎新获一等奖；在机械设备安全管理技能比赛中曹迎新获得第二名，刘硕和李志鹏并列第三名……（一分公司）