2月21日、2月22日，八分公司在机关会议室组织开展了分公司管理制度实施细则相关培训。分公司班子成员、科室正副科长和项目经理等共计23人参加。

    为确保培训实效，各科室提前认真整理相关资料，结合实际运行过程中的典型案例编制培训课件。2月21日上午，培训正式开始。首先是分公司项目分包管理实施细则培训，由人力资源科人员从合同管理、考勤管理、结算与支付管理等四个方面进行了讲解，过程中穿插了近两年项目分包管理实例以及河北省市场行为检查过程中通报的各类典型问题，帮助大家加深记忆和理解，期间大家多次进行激烈讨论，从制度要求到实际操作，对实施细则有了更深层次地掌握，为促进项目管理工作扎实有效开展奠定了基础。

    下午，由设备材料科人员详细讲解了各类登记台账的使用、填写要求和关键作用，并就项目材料管理中的合同管理、进场验收、结算支付等多个环节提出具体要求，同时结合建筑企业典型项目案例中出现的管理漏洞、造成的严重后果，为大家敲响了警钟。

    2月22日，经过前一天的培训，大家对人、材、机成本把控有了深刻地认识。在应诉经验丰富的法律事务科科长王凯的带领下，大家一起学习研究了建筑领域的实际案例，“这个案件胜诉的关键点，就是在合同中加上了此项条款”等等诸如此类的话语，将项目日常管理过程的每一项管理制度与法律风险、关键证据，甚至是直接经济损失联系起来，给与会人员留下了深刻的印象。

    最后，分公司经理杨荣建指出，管理制度的生命在于落实，落实的结果在于各项管理目标的实现。希望大家对此次培训内容进一步深化领会，通过与典型案例项目的对照比较，真正做到用实例、见实效，高效地开展工作，为分公司高质量发展贡献力量。（八分公司）