春节之后，正当万象更新。一分公司生产经理牵头组织分公司安全管理团队和项目管理团队两级联合，以三个“第一”吹响春节后安全复工集结号，以蓬勃向上，只争朝夕的姿态，起步冲刺，为复工复产开启“安全门”。

    紧抓复工准备“第一查”

    自3月2日以来，分公司、项目部两级团队各自行动齐出手，对准备复工项目部进行全面安全大检查。

元氏供水项目部自2月19日入场以来，通过安全“三查”即通过对进场人员安全基本知识合不合格，安全意识到不到位“查人”；通过查安全防护设施、安全防护用品、现场防护齐全与否等“查物”；通过检查项目部施工现场安全防控制度和措施“查办法”，做细安全复工准备，为顺利展开安全施工奠定基础。

    2月16日，漳州龙海项目部全体管理人员一到位，立即组织对新入场工人进行“两查”即“查身体”，将健康情况做登记；“查思想”，召开收心会，将作业人员节后思想松懈、注意力不集中、麻痹大意心理“拉回”到工作岗位上来。

    提升安全意识“第一学”

    3月2日至8日，分公司安全管理团队先后到京宁医院项目部、江苏盐城项目部对项目管理人员进行临电、起重机械设备等专业技能安全培训，培训结束进行限时答题，当场判卷，促进消化吸收，进一步提升项目管理人员的安全意识和对施工现场的安全管控能力。江西晶昊项目部通过对作业工人模拟施工现场操作规程培训，进一步增强了作业人员的安全意识。各项目部相继组织管理人员、作业工人开展各种形式的学习，为顺利复工做足安全准备。

    强化应急预案“第一练”

    “王姐，消防专项应急救援预案编写完成，给看看，无误后走完流程，抓紧组织实战演练了，其他项目都将此项演练列为开工前的第一练，我们新开项目也不能落后。”江苏盐城项目部经理段兴恒在电话里说。他还说，项目部的消防设施齐全、消防通道通畅，联系人员及时到位，经过演练可确保方案行之有效……

    在春风中复苏，在奋斗中前行。一分公司各级安管团队将继续秉持公司以人为本、科学管理、积极创新的安全管理理念和严格的安全措施，开启安全生产的新篇章。（一分公司）