为夯实复工复产安全基础，今年3月份以来，五分公司以协调联动为手段，以职能作用发挥最大化为出发点，紧锣密鼓组织相关科室靠前安全培训、靠前安全督导检查，狠抓安全生产不松劲，为项目复工复产提供了有力保障。

    分公司机关科室联动、多措并举，助力项目安全生产。节后分公司立刻召集各项目经理和项目安全经理，召开安全生产工作部署会议，全面部署分公司2024年度安全重点工作和节后复工复产安全大检查行动。紧接着各科室联动，共同提升项目风险防控水平。安全管理科对新版的《安全生产管理三项制度》和复工要求进行了详细讲解，工程技术科对项目部“危大工程”管控要点进行了再次强调，设备材料科对大型设备的安全高效运行提出了科学合理建议，综合办公室对项目消防管理明确职责。

    坚持目标导向抓落实。2月28日，分公司成立由相关科室负责人组成的安全专项督导检查组，由生产经理庞旭博带队，深入施工现场，讲授安全知识，针对项目实际情况，对事故易发多发、易造成人员伤亡的重要环节进行全面细致的排查。在藁城小学及幼儿园项目部，检查组重点对施工电梯的使用、满堂支撑架体搭设、作业人员持证上岗等方面进行了细致检查；在定兴粮仓项目部，检查组重点对脚手架剪刀撑搭设、临电防护、“两查两登记”工作进行检查；在廊坊污水处理厂项目部，检查组重点对外双排架体搭设安全专用通道、施工设备接地保护设置、易燃材料单独存放等易出现安全隐患点进行隐患排查。截至3月28日，分公司累计督导检查7个项目部，坚决做到“安全检查不过关、项目绝对不复工”，进一步提升项目管理人员的安全意识和对施工现场的安全管控能力。

    接下来，五分公司各科室将时刻绷紧安全生产这根弦，强化责任担当、积极主动作为，拧紧安全阀、织密保护网，以时时放心不下的责任感，全力推进项目安全生产工作，为分公司高质量发展筑牢安全屏障。（五分公司）