“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线……”

    为了增强各项目安全风险意识，进一步强化对危大工程的管控，3月29日下午，七分公司安全科和质量技术科在机关会议室联合召开了三个新开工项目的危大工程辨识会议。分公司副经理李植利、主任工程师张克俭、安全科科长陈新民、质量技术科科长刘娜博，以及各项目负责人、主管师、安全员等共计15人参加了会议。

    为了达到预期效果，安全科和质量技术科提前在工作群发布通知，要求相关科室及新开工涞源县某部建设工程、太行智慧冷链物流园、沧州残疾人康复中心三个项目的相关人员提前熟悉图纸并自行对危大工程、超危大工程进行初步辨识。

    会上，陈新民依次将三个项目的图纸投放到大屏幕上，项目经理按照先后顺序分别辨识，汇报自己辨识出的危大工程、超危大工程。率先汇报的涞源县某部建设工程项目的项目经理，他信心十足地一边看着图纸，一边说道：“我识别出1轴至13轴、A轴至B轴的层高超过8m，模板支撑体系为1项超危大工程；土方开挖工程（开挖深度超过3m）、塔吊的安装和拆卸工程、卸料平台工程、高处作业吊篮、建筑幕墙安装等7项危大工程。”他刚刚说完，李植利马上问道：“还有谁再补充一下？”刘娜博接着说道：“消防水泵房12轴右侧、K轴下侧板的施工总荷载大于10kn/m2，也是1项危大工程。”随后，其他两个项目的项目经理也按照施工图纸分别对危大工程进行逐一识别。对识别不清或有异议的危大工程大家进行了再次讨论，起到互相补充的作用，确保不丢项落项。经过3个小时面对面讨论识别，共识别出超危大工程5项、危大工程28项。

    三个项目辨识完成后，分公司就下一步对危大工程、超危大工程专项方案的编制进行了详细部署，并提出针对性要求，同时对施工过程危大工程、超危大工程的管控作了进一步的重点安排。

    本次会议，达到了会议的预期目标，为分公司在危大工程、超危大工程管控开拓了新的工作思路，体现分公司抓项目管理更加务实、规范，也为新的一年危大工程、超危大工程管控开了一个好头。（崔淑娜  刘娜博  陈新民）