按照《公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究工作方案》部署，6月15日下午，公司总经济师姚胜强到四分公司调研指导重点项目结算进展情况，帮助出谋划策，提升分公司经营管理水平。预结算管理部部长王丽、分公司经理尹会跃、主任经济师聂凯亮、经营预算科科长刘万红一同参加。

    调研座谈会上，聂凯亮围绕分公司内蒙古君正焦化、五得利柏乡、石钢技术中心楼等重点项目经营情况、结算存在的问题以及采取的措施等方面进行了汇报，姚胜强一边听，一边就相关问题同与会人员进行交流探讨，针对“个别项目存在结算缓慢的情况”，他指出“结算过程中，与建设单位在工程质量、材料价格、签证变更等方面的认定出现异议时，要积极疏通‘堵点’，也要不断防范‘漏点’……”面对一个个问题，他坚持从解决难题出发，把情况摸清、把问题找准，逐一分析原因，从专业的角度提出意见和建议，直至推动问题解决。同时表示：“这次来的目的就是为分公司出主意想办法，对短期能够解决的，立行立改、马上就办，对一时难以解决、需要持续推进的，我们带回去研究，一抓到底。”

    最后，姚胜强强调，大家要以时时放心不下的责任感，进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫，将预结算工作抓实抓细，真正做好过程管控和风险防控。结合分公司具体情况，他提出四点意见：一是加强工程结算推进力度，做到底数清、情况明，要高度关注甲方资信情况，力促结算出效益，实现分公司质的有效提升和量的合理增长。二是加强各类经济资料管理，项目必须设专人负责，对于设计变更和工程洽商，及时签订办理并留档，依法依规维护公司利益。三是加强常态化风险管控，做好前端控制和源头治理，尤其落实好项目责任，明确目标细化措施，争取分公司利益最大化。四是增强成本意识、法律意识、风险意识和维权意识，坚持向管理要质量、要效益、要发展，发挥机关职能科室作用，补齐补强项目短板，做到守土有责、守土担责、守土尽责。

    下一步，分公司将以此次调研指导为契机，认真落实相关工作要求，不断完善制度和措施，提高分公司经营管理水平，力促全年结算工作目标的实现，全力以赴推动分公司高质量发展跑出加速度、再上新台阶。（四分公司）