2025年是实施公司“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”发展谋篇布局之年。公司工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，落实集团公司和公司党委、董事会的各项部署，下活改革先手棋，打好经营组合拳，打赢管理攻坚战，筑牢风险防火墙，奋力迈入公司高质量发展快车道。
　　2025年公司奋斗目标是：
　　——完成建安总产值105亿元；
　　——实现利润1200万元；
　　——工程质量一次交验合格率100%，创省市级优质工程16项以上，培育国家级优质工程5项；
　　——安全生产无事故，创市级文明工地10个，省级文明工地10个，“云观摩”工地2个，争创全国安全生产标准化工地1项；
　　——全年开发任务135亿元；
　　——职工工资按时发放，社保按时缴纳。
　　为实现2025年工作目标，重点抓好五方面工作：
　　一、聚焦政策走向，强力拓展市场
　　市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。在市场攻坚的征途中，胜利总是眷顾坚定者、搏击者、奋斗者，各单位要焕发“进”的激情、“攻”的态势，千方百计拓展新业务，锲而不舍开辟新战场，打好2025年的市场开拓攻坚战。
　　一要深刻领会中央经济工作会议精神，深刻研究国家2025年发展规划，紧跟国家发展规划与投资导向，重点关注各省份区域发展规划，紧盯投资落地情况，优化市场开发策略，调整业务布局与区域布局，细化重点市场。加大市场经营的管理创新、模式创新与机制创新，多模式采用EPC+F、投建运一体化等建设管理方式。
　　二要拓展优势区域，提早布局战略性新兴产业，做好固本兴新，在信息技术、生物制药、新材料、高端装备制造、节能环保等新兴产业下足功夫，加深跟踪，同时重点围绕城市更新、农村基础设施建设、城中村改造、粮食仓储等进行布局，积极拓展新的市场领域，充分利用公司资质、业绩优势、管理经验，快速打开市场。
　　三要深挖省内外特色县域经济发展潜力，深入研究各市县重点建设项目清单和专项债项目清单，各单位要克服畏难情绪，狠抓直管型项目开发，主动出击，深度对接河北省内市县政府主要领导，建立长期稳定关系。主动对接有实力的项目策划公司、专项债项目策划团队等，从项目立项开始跟进，确保项目落地并顺利承接。同时各单位要关注外省各地情况，选择市场经营环境良好的省份，完善省外市场布局，扎稳脚跟，深耕细作。
　　四要瞄准大项目、大市场、大业主，与央企、地方城投、产投等经营投资型企业建立关系，做好企业入库备案等准备工作，从多渠道多方面与建设单位决策者搭建沟通桥梁，建立牢固关系，在保证公司竞争优势的同时，提前对建设单位从成立公司时间、诉讼案件、股东变更等方面进行全面了解，确保项目风险可控。今年力争承接多个十亿元以上体量项目。
　　五要坚持以现场保市场，把项目部作为市场开发的“桥头堡”，项目班子要在做好项目管理的前提下，积极搜集当地工程信息，通过项目履约和打造品牌保证后续任务的承接，做好二次开发，实现“干一项工程，交一方朋友，拓一片市场”。
　　六要拓展海外市场板块，从水泥、焦化等工业项目领域入手，与中材海外、中材节能、天津航道等出海央企、国企建立长期合作关系，互补短板，充分发挥合作单位商务优势和公司施工优势，重点布局“一带一路”和政治稳定地区项目，不断提升公司海外市场份额。
　　七要充分发挥资质优势，利用好公司各项资质，尤其是新增的电力、公路、管道资质，承接各种类型工程，拓宽赛道，储备施工业绩与经验，今年公司计划申办石油化工二级、结构补强、水利二级资质，将进一步拓宽公司承接领域。
　　二、履行安全责任，筑牢安全防线
　　安全是竞争力，安全是效益。 安全生产的关键在于责任落实，必须以“响鼓重槌”的力度狠抓执行。公司始终坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，强化源头治理、综合治理和系统治理，牢牢守住安全生产基本盘，确保企业稳健发展。
　　一要全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理的“双控机制”，进一步强化现场隐患排查治理，压实责任制，实现“危大工程”各环节的精细化管控，确保危大工程安全管理全面受控。严格落实安全生产治本攻坚三年行动方案，持续提升本质安全水平，从根本上消除事故隐患，筑牢安全生产防线。
　　二要加大全员安全培训及警示教育力度，在综合管理信息系统中创建教育培训模块，优化三级安全教育、日常教育和年度培训教育体系。组织临电安全技能竞赛和全员安全知识竞赛，持续强化全员安全风险意识，进一步提升各级安管人员的业务能力，打造高素质安全管理队伍。
　　三要深化“安全管理信息化系统”应用，加大对现场隐患排查整改力度，进一步提高对现场风险和危大工程的管控能力，实现施工现场与远程监管的高效协同，确保安全管理全覆盖、无死角。
　　四要以创建安全文明标准化工地为抓手，强化现场安全施工管理，持续提升施工管理水平和企业社会影响力。通过高标准、严要求的文明施工管理，树立行业标杆，展现企业责任与担当。
　　五要加大扬尘防治工作力度，严格落实扬尘治理“六个百分之百”和“两个全覆盖”要求，强化责任落实，推动扬尘防治常态化。通过科学管理和技术创新，实现绿色施工。
　　三、坚持逢建必优，打造精品工程
　　质量是企业发展的“生命线”，要坚定“逢建必优，品牌至上”的管理原则，深度聚焦BIM技术及科技创新成果的高效转化应用，实施工程质量精细化管控，全力打造具有行业引领价值的品牌标杆工程。
　　一要深耕优质工程创建，提升策划工作质效。要全面落实项目质量目标责任制，扎实开展质量技术策划工作。聚焦施工工艺优化、工具化革新、智能化升级，通过深化设计成果突出创优亮点举措，切实增强策划工作的引领性与实操性。要强化创优团队架构搭建，厚植创优意识，加强对创优培育项目的预控管理与全流程监督，确保过程优质，将精品工程创建从外在形象打造，向提优促效的全流程优化升级推进。
　　二要聚焦技术新赛道，打造核心竞争力。公司要在新增的公路、电力资质领域有所作为，要抓住韧性城市建设、城市更新等带来的机遇，推动技术创新。深入总结装配式建筑、被动式建筑、超低能耗建筑等现有建造技术，持续扩充技术知识储备，实现技术集成，推动公司向工业化、数字化、绿色化、装配化方向转型发展。今年公司将分阶段推出标准化工艺，实现技术成果向现实生产力的有序转化，打造公司核心技术竞争力。
　　三要进一步加强企业技术创新体系建设，加快推进重大创新成果产出和行业共性技术研究。聚焦创新发展和企业技术创新需要，开展关键核心技术研发和科技成果转化，努力承接省、市级重大科研项目，探索省、市级“工程技术创新中心”科技创新平台申报、运维模式，打造企业创新生态。推进企业与高校、科研院所的技术交流合作，建立创新联合体，实施重大科技支撑计划项目，加快科技成果向现实生产力转化，走“产、学、研、用”深度融合的创新之路，带动公司科研水平提升和人才队伍建设。扎实推进“三年上、五年强”专项行动，集成公司优势领域技术，研发应用绿色、低碳、智能的新技术和新工艺、新材料、新设备，推动绿色化、数字化、智能化技术与传统施工工艺融合发展，构建“人无我有、人有我优、人优我特”的比较竞争优势，打造具有创新能力的特级企业。
　　四要加强对公司、分公司、项目部专业技术人员BIM技能的培养，锻造一批既懂技术又懂BIM的专业技术中坚力量，进一步推动BIM技术辅助项目进行深化设计，强化“BIM+数字技术”的创新应用，提高工程管理精细化水平。同时持续推进智慧工地平台应用深度，充分利用网络协同平台实现物联网和人工智能的融合，推动智能建造装备在施工生产中的广泛应用，提升公司智能化建造水平。公司、分公司要充分应用升级的公司数字化综合信息系统，强化数据采集，深度深挖数据价值，提升业务协同能力和决策支持能力。
　　四、恪守合规底线，有效防控风险
　　管控好风险就是提升管理，化解好风险就是创造利润。坚持风险关口前移、管理重心下沉，不断优化管理协同水平、增强风险管控能力，健全内控体系和风险防控机制，打好防范、化解风险“组合拳”，保障企业正常运营。
　　一要持续完善内控合规体系，树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，利用大数据、人工智能等技术将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，实时监控项目风险，自动预警潜在问题，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。推动企业风控文化建设，认真总结近年来应对风险事件的经验教训，对事件根源、表现形式、发展趋势、应对方案等做到心中有数，定期开展风控培训，提升全员的风控意识和应对能力，使风险管理成为职工的自觉行为。
　　二要进一步细化风险分级预警和管控治理体系，加快健全完善风险研判评估机制、风险防控责任机制、风控绩效考核机制，确保一旦发生风险，能够快速反应、有力应对。要提升数字化风控管理水平，利用大数据、AI技术构建智能风控平台，从项目招投标、合同签订、施工到竣工的全过程实时监控，重点关注项目成本、资金收支、工期延误、质量安全等方面的重大风险，动态调整风险评估重点，防止小风险演化为重大风险。
　　三要加强审计工作全覆盖，增加审计频次，做到广度与深度并重，提高审计工作质量。以审计增值的审计思维指导分公司审计工作，特别要加大项目的过程审计力度，及时揭示风险隐患，提高内部审计工作效能。以审计问题整改和审计结果运用作为重点，强化责任人的整改职责，定期报告问题整改情况，增强内部审计监督合力，同时加强合规性审计，促进项目管理，防范经营风险。
　　四要组织在工期优化和履约难点等方面做好策划，科学合理地调配各类资源，促进各生产要素协同联动，保障施工生产顺利实施，高度关注环境治理和季节性施工对工期的影响，提升工期风险意识和管控能力，降低工期履约风险。强化证据意识，及时收集固定证据，有效避免给项目造成较大的经济损失。
　　五要持续加强设备材料管理，落实好项目大宗物资进场验收登记和超预算量预警制度，确保业务真实，保障资金准确支付到末端，控制经济风险。同时做优做强鑫众达商贸公司，逐步拓展经营发展空间，充分发挥集中采供服务方面的优势，推进供应链转型升级，发挥战略性支撑作用，助力公司高质量发展。
　　五、精益成本管控，提升盈利水平
　　要树立全员成本意识，做到责任与利益相配套，提高全体职工参与成本管理的积极性，激发有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。
　　一要强化项目成本管理，提升盈利水平。积极推动一手册一方案在项目上落实落地，实施全过程精益管控，提升项目价值创造能力。要强化人员管理，提高人才工作质效，强化资产管理，努力通过内部资产盘活降低成本费用支出，切实增强成本管控力度，着力解决管理粗放问题，提升项目精细化管理水平。同时要强化成本管理体系建设，发挥好全员特别是经济师的作用，围绕项目“开源节流、降本增效、二次经营”做文章、下功夫，强化对在施项目过程管理的检查和指导，对项目全过程、全链条进行经济管控，实现项目盈利最大化。
　　二要深化与银行等金融机构合作层次，优化信贷业务结构，降低融资成本。依靠创新驱动，实现资产保值增值，加强现金流预测，优化资金结构，合理配置长短期资金，减少不必要的资金占用，提高资金使用效率。严格落实清欠管理办法，力争各种款项应收尽收，紧抓政府化债政策机遇，提高清欠工作针对性和实效性，强力推进清欠回款，全力以赴完成清欠目标。同时加大内部清欠力度，明确内部拆借偿还计划，严格量化考核指标，严肃清欠考核奖罚。
　　三要严格落实公司定期召开经济运行分析会等各项经济管理制度，完善项目成本管理监控和预警体系，分级管理处置各类经济运行风险。在公司、分公司推行建立投标报价数据库及主要经济技术指标信息库，全面落实标前策划、开工前策划、过程协同策划、收尾策划等全过程策划，确保项目整体效益最大化。积极推动EPC工程的经济管理，加强设计与施工的深度融合，实现一体化管理，提高项目的整体效率和效益，增加项目的风险承受能力，提升公司竞争力。
　　六、深化公司改革，激发内生动力
　　改革是激发企业活力、提升竞争力的关键所在。公司积极推动思想再解放、改革再深入、管理再创新，立足企业实际，进行前瞻性规划布局，下好“先手棋”，打通基层改革“最后一公里”，厚植现有优势、补齐发展短板。
　　一要推动《国企改革深化提升行动实施方案》的落实，树立重实干重实绩的用人导向，激励干部担当作为、干事创业。深入推进经理层契约化和任期制管理，打破“铁交椅”“大锅饭”，推进领导人员职务能上能下、收入能增能减、人员能进能出机制，推行定性和定量考核，实施差异化兑现，促进经理层不断提升经营管理能力和业绩。
　　二要坚持“引、育、用”结合，提升人才自主培养水平，发挥人才战略支撑作用，注重青年人才的选拔和培养，为他们提供广阔的发展空间和成长平台，积极培育一批综合能力突出的项目管理团队。加强人才梯队建设，健全人才激励制度，激发内在活力，助力企业高质量发展。深化培训体系建设，健全培训效果跟踪反馈机制，完善培训效果评价体系，精准评估培训成效。发挥建造师基金作用，调动职工考取建造师证书积极性，落实建造师聘用制度，推动人才专业化建设。强化监督约束机制，提高项目管理人员履职率，逐步实现人证合一目标。全面推行全员竞聘与绩效考核，实施差异化绩效奖励机制。依实绩、能力定去留，构建重实绩贡献的薪酬激励，化外部刺激为个人自觉，调动职工工作积极性。
　　三要坚定不移推进“模改”工作，不断激发公司高质量发展的动力活力，确保国企改革深化提升行动落地见效。要做好模拟股份制分红项目的经验总结，形成可复制、可推广的模式经验和管理机制。要落实好“模改”工作的考核、分红、退出机制，做到股本金该交按时交，该退及时退，按“模改”管理办法及时核算，红利该发的按要求及时发放，调动职工参与“模改”的积极性，逐步提高职工收入。要编制“模改”分公司重点工作推进清单，进一步规范分公司“模改”工作，促进项目利润最大化，职工收入多元化，激发职工参与抓管理、提效益的工作热情，从而不断提升公司整体盈利水平。