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五分公司“解放思想、创新机制、开拓市场”大讨论全员参与、提交书面答卷

发布时间:2022年11月17日

    “规定时间已到,请还未交卷’的个别项目尽快上交大讨论书面内容……”11月12日下午,分公司综合办公室主任赵柳在职工工作群发出大讨论“交卷”提醒。

    11月8日至12日,五分公司采用调查问卷的形式,以科室、项目为讨论单位,负责人为牵头人,要么在会议室,要么以语音或视频的方式,破除思想,不拘格式、不惧问题、直言真话、组织职工聚焦市场开发工作,围绕解放思想、创新机制、开拓市场”开展专题大讨论,尤其是中心组成员结合《宋志平论创新50条》学习文件、拓宽思路、展开讨论。五天时间185名职工共围绕九类重点突出问题展开学习研讨,汇集讨论成果100余条,以答卷的形式“上交”。

    “对于市场开发人员,不应该只局限于自有职工,也可以聘用有工作经验的、有市场开发人脉的人员,可以去其他科室挖掘新开发人员,为分公司注入新的活力!”“加大参与市场投标份额,积极在公开招标网站寻求大项目参与投标!”“建议强强联合,与大型央企、大型施工企业,特别是市政、机电、装修等专业型企业形成更多合作关系,共同开拓建筑市场!”“调整开发奖励制度,缩短奖励兑现时间,并按照开发奖励制度将开发奖励落到实处,对提供有价值信息的职工可以考虑以发放现金的形式公开进行奖励,让其他人感受到全员入市的利惠,形成一种良性循环,提高大家的积极性、主动性……

    企业的发展离不开创新。五分公司此次大讨论没有把全体职工“聚”到一起,但敞开形式,不搞“一言堂”,充分调动大家积极性,利用“互联网+”的思维,直击分公司目前市场开发现状充分思考,逐条挖“病根”开“处方”。大家把经过深思熟虑的讨论建议用键盘敲出,汇总到综合办公室。在中心组集体学习研讨会上,分公司经理王新征指出,本次讨论“答卷”全员参与度高,个别讨论单位的内容、言辞虽然有些激烈,但确实是职工的真知灼见,对分公司今后的管理有实质性改进意义。本次大讨论内容,由综合办公室牵头进行归类整理,汇集大家有创新、易操作的建议上报公司,加快落实。(五分公司)

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