11月9日下午，六分公司在机关二楼大会议室开展了“解放思想、创新机制、开拓市场”大讨论，分公司班子成员、各科室科长、部分项目经理参加讨论，分公司经理刘世杰主持会议。

    讨论前，市场开发科科长闫擘介绍了分公司市场开发工作现状和指标完成情况，并与业绩优异的分公司进行了横向对比，提出了分公司市场开发工作存在的问题和短板。随后，参会人员结合分公司实际，围绕“解放思想、创新机制、开拓市场”大讨论九方面重点问题各抒己见、相互探讨。

    讨论过程中，探讨最激烈的是“如何赢得业主认可，实现以现场保市场”问题。参会人员结合自己分管工作，从安全管理、设备材料管理、项目管理及提升服务质量等不同角度提出意见建议。在提到“为什么全员入市成效不明显”问题时，大家认为主要是全员开发意识不强和全员开发政策宣传不够。提到“如何降低项目成本和企业管理成本”时，再次引起大家热议。大家表示，降低成本与开发工作相辅相成，要加强基础管理，提升管理水平，才能增强分公司竞争力。

    本次大讨论历时三个多小时，党总支书记谢坤对照九方面重点问题对大家提出的意见建议进行了梳理，共总结出43条，涉及全员开发、项目管理、人才培养、风险管控、服务客户等多个方面。刘世杰要求市场开发科要定期召开开发工作专题会议，为职工详细讲解分公司开发思路和竞争优势，大张旗鼓发放开发奖励，让职工切实感受到开发带来的“红利”，激发全员入市的积极性。进一步加大培训力度，提高管理水平，增强分公司核心竞争力。下一步，这些讨论成果将形成书面材料汇总上报公司综合办公室。（六分公司）