"这是项目责任状、签订的合同文件，这是相关交底文件……”            

    “对材料的调价，比如钢筋、混凝土、电线电缆，是要调价的，合同里规定按什么价格调了吗？”

    4月12日，公司审计组一行5人，由公司总经济师姚胜强带队，到二分公司井陉县医院救治能力提升项目开展督导审计工作，分公司主任会计师孙春泉、主任经济师孔艳艳及相关科室人员协同参加，一行人到达项目后，立即展开了审计工作。

    首先项目经理张兴对项目部经济运行情况进行了全面汇报，随后审计组按照公司督导审计清单内容进行审计。“钢筋出库数量与工料大分析的钢筋数量有出入，这是什么原因?” “这笔圆钢入库是不是单位写错了？” “人工、材料、机械单价变动超±3%，是要调价的，现在有哪些项是需要调整的？调整时对比市场价格和造价信息哪个对我们更有利了吗？”“这笔劳务费暂估确定是含税了吗？”过程中，公司审计组人员按照审慎原则，认真审核每一张报表和凭证，深入挖掘每一组数据背后暗藏玄机的业务逻辑；他们打破砂锅问到底，不碍于情面满足于“差不多得了”，尽责探求复杂业务流程背后的故事，正是这种认真负责的态度，使项目清楚地看到了目前工作存在的风险和不足。公司审计组指出项目部在后期合同履约、资金谋划、增值税应纳税额谋划、材料审批计划等方面要注意的问题，要求分公司职能科室要谋划好工作重点，项目部要做到三个履约，分别是总包合同、分包合同、责任状的履约，挖掘项目部后期的利润点，压缩项目部的无谓成本，刚性支出。

    姚胜强对项目部目前的总体管理情况给予认可，他指出：县医院项目为结构优工程，在2021年被评为五星工地，后续还有省级文明工地评比和省优工程的验收，在井陉县住建局的检查中成绩名列前茅，可以看出项目部在管理中的努力和付出。同时对分公司提出了六个要求：一是审计过程要站到他山之石可以攻玉的高度；二是剖析问题时要有拨云见日的深度；三是被审单位要有有则改之无则加勉的气度；四是审计过后，在整改落实方面要有踏石留印、抓铁有痕的力度；五是分公司在审计过程与审计之后成果运用方面要坚持举一反三、以点带面；六是在精细化管理中要有靶向施策、药到病除的准度。（二分公司）