春始万象新，奏响“开场曲”。十分公司全盘部署、积极行动，多举措统筹推进节后复工复产工作，带领全体职工以“不预热”的工作状态争创各项工作“开门红”。

    开局谋划，召开节后动员会。1月28日（正月初七），年味尚浓，分公司组织全体项目经理召开动员会，擘画新蓝图。“新年新气象、新目标、新作为，大家要收心归位开好局，不待扬鞭自奋蹄，全身心投入到新一年工作中，抓落实求突破开新局。”分公司经理宋永涛率先鼓干劲、提要求，同时对项目结算、开工等重点工作再加压、再部署。各项目经理汇报了项目节前产值完成、资金、结算等情况以及节后的施工计划和劳力安排。分公司领导班子成员就各自分管工作进行安排部署，重点对第一季度各项工作理清思路、布局施策。最后，党总支书记常健宇号召大家要认清形势，敢于攻坚克难，以更加饱满的热情、更加奋进的姿态、更加务实的作风投入到工作中，做到心中想全年、突出抓首季，确保实现开局稳、开门红。

    提升能力，组织科室专项培训。自2月6日开始，机关三楼会议室“热闹”起来，一场场培训接力进行。“今年结算任务比较艰巨，科室预算人员需要长期在项目驻点，大家要做好思想准备。针对去年亚鑫一期、河南顺聚项目结算中遇到的问题，对预算人员的能力建设也提出了更高的要求……”主任经济师王锐围绕项目结算工作计划及问题短板开启了培训，摆脱传统培训“教科书”的模式，把已完成的项目结算案例作为最生动的教材，有问题有措施、有特殊情况有应对技巧，为预算员提供经验指导。安全、技术、法律等培训都紧密围绕中心工作，坚持问题导向、需求导向、效果导向，确保职工学了即用，切实提升职工业务能力。

    筑牢屏障，开展安全联合检查。“各项目管理人员和作业工人返场后，项目经理要及时组织相关人员开展复工安全大检查。”副经理王杰在微信群内发出通知。各项目积极响应，认真开展复工安全检查，把好安全生产“第一关”。2月8日上午，山西圣鑫项目由生产经理焦浩组织管理人员、劳务队伍负责人开展安全大检查，对施工现场进行全面排查，重点查看了现场的临时用电、临边防护、机械设备等，针对临电存在的隐患问题，立即安排整改；其他隐患问题建立清单，定人定时间，确保整改到位，为节后全面复工做好充分准备。山西平遥项目、亚鑫C型料场项目、辛集澳森项目都已开展安全检查，并上报检查情况，强化安全主体责任落实，为即将开始的施工热潮筑牢安全屏障。（十分公司）