“我建议趁热打铁，切实推进复工复产安全生产管理，保障安全生产稳定。” 参加完公司组织的复工安全培训后，五分公司广州港项目安全经理杨海龙请示项目经理后，决定第二天组织一次针对本项目的全员复工培训大会。

    2月9日下午4：30，项目会议室内，以“收心归位、稳工促产、确保安全”为主题的全员复工培训大会准时开始。会议由杨海龙主持，还邀请了甲方总经理、监理方参加，共计150余人。

    首先是安全事故警示教育，安全警示视频中，发生在全国各地不同施工项目血淋淋的事故，深深刺痛了每一个参会人的视觉神经，引得现场阵阵惊呼声、叹息声。“咱们剖析这些事故的根源，无一不是部分人员安全意识不强，遵章守纪自觉性不高，违章指挥、违章操作、安全监护不到位造成的。针对项目目前进行的钢结构施工，现场机具、设备、已完成工程的安全防护措施要做到正确使用、过程管控，吊装时钢丝绳如果出现断胶、断钢丝和缠结必须立即更换。”杨海龙讲解着事故发生的起因，特别提醒工人要时刻以案例为警戒，不要存在侥幸心理，严禁违章作业，做好安全防护，给工人们敲响了安全警钟。

    会议还从今年安全形势任务、赶走“节后综合征”、确保安全“零伤害”、反思项目违章隐患等方面进行了综合安全培训。结合项目近况，安全工作重心在钢结构施工安全上，提前做好高空作业票和吊装作业票，确保每个工作人员熟读安全技术交底并且本人签字确认。严抓吊装设备和操作人员，做到人证合一，禁止吊装设备带病运作。多和工友交流，实时把握了解工友心理，多方面赶走“节后综合征”。

    会议最后，甲方总经理对项目部加速复工复产的前期工作给予了充分肯定和鼓励。春节过后，项目部抢抓工期，班子正月初六进场，初七完成重点工作的安排部署，初八管理人员进场，初九完成现场安全排查工作，初十工人全部进场，项目建设紧锣密鼓，施工现场热火朝天，全力向项目节点目标冲刺。

    广州港新沙港13#泊位工程项目24万吨筒仓土建工程，合同价款2.238亿元，包含20个大直径筒仓、卸粮坑、提升塔、转运塔、计量塔、MCC室、皮带廊道、钢栈桥等30余个单位工程。（五分公司）