为了进一步提升项目管理水平，四分公司经过策划，从2月下旬至3月3日，由分公司经理尹会跃带队到唐山、乌海等在建项目进行检查指导。2月22日，尹会跃首站来到霸州项目检查指导工作，同行的还有党总支书记王建民、副经理何海朋、安全管理科科长刘亚波。

    尹会跃一行长途奔波，到达项目后不顾舟车劳顿，直奔施工现场。在9#高层住宅楼前，尹会跃仔细询问施工进度和施工难点等相关事宜，随后进入刚刚安装完毕的施工升降机，检查防坠安全器以及限位开关是否完好、反应动作是否正常，叮嘱一定要保证施工升降机的安全性。来到10#高层住宅楼，他对施工升降机接料平台防护架体进行检查，“架体搭设高度、杆件间距、斜杆、连墙件和安全立网等都符合规范要求，做得比较到位……”他又向相关人员仔细了解施工升降机的安装告知、使用登记、维护保养情况，要求项目部把大型机械设备管理作为安全工作的头等大事来抓，绝对不能出现任何问题。检查中，他与同行人员就项目管理各环节中易出现的问题及风险隐患进行针对性地交流探讨。

    在项目会议室，尹会跃对项目整体工作给予充分肯定，并就下一步工作提出五点要求：一要抓好安全生产。牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作做细做实，加强危大工程管控，层层落实安全责任，确保安全生产无事故。二要抓好市场开发。调动全员参与开发的积极性，解放思想，创新机制，践行干好现场保市场。三要抓好工期履约。加强施工计划管理，梳理剩余工程量，把各项管理措施落实到位，确保工期与合同履约。四要抓好质量管理。落实好施工方案的编制、审核与实施，严密组织精细管理，为业主建造精品工程。五要抓好成本效益。增强全员服务意识，以提高盈利水平为目标，向质量、安全、进度管理等要效益，用最小的投入把工作做好，实现项目利润最大化。

    针对近期发生的内蒙古煤矿安全事故，尹会跃强调：安全无小事，安全就是最大的效益。大家要高度重视，引以为戒，项目建设已进入关键时期，要时刻紧绷安全生产这根弦，落实入场前三级安全教育，做好高空作业、吊装作业的旁站监督，狠抓扬尘防治，抓实、抓细、抓好全过程管控，坚决杜绝各类安全事故发生。会上，各分包方负责人在安全约谈记录上郑重签字，表示将针对具体要求，立即制定出切实可行的整改措施并逐条落实到位，确保项目建设平稳有序。（四分公司）