新年伊始，万象更新。为加快年后复工复产进度，推进现场管理水平再上新台阶，2月16日，三分公司在机关二楼会议室组织召开节后项目工作策划会议。分公司班子和项目部经理参加会议。

    会上，各项目部经理详细汇报了年后施工计划、人材机安排、竣工结算等方面的具体工作。分公司班子就项目开工、施工进度、竣工结算等方面与项目经理进行了沟通交流，并提出具体要求。会议确定了新开、复工、结算三类项目年后工作思路，强调春节前后中标项目做好项目策划，抓紧与业主沟通快速进场，要高标准定位、高效率推进，保障前期工作顺利完成。过程中严控成本，深挖潜在盈利点，发现问题及时纠正，实现开源节流，进一步提高项目盈利水平。

    为确保2月29日河北新彭楠项目业主试车送煤，现场春节不休，加力奋战。年后分公司班子驻扎项目督导工作，成立以项目经理为组长的“保送煤”工作领导小组，24小时分班盯在现场，每天现场调度会上落实施工计划，有情况及时沟通解决，项目部全力以赴保障实现送煤目标。新开工安阳产业园项目是继滑县职专项目后分公司在当地又承接的一项重点工程。在项目施工上，项目部继续发扬敢打敢拼的四建精神，将项目打造成当地标杆，策划融入智慧工地建设，安全文明施工标准化建设内容，展示河北四建实力和品牌，拓展河南建筑市场占有率。

    在市政工程上，新承接的长安区全民健身、无极县青少年健身中心、石家庄二环快速路项目开局即是决战，坚持遵循高标准、高要求、高质量、高效益的项目建设思路，挑选精干施工队伍，在施工上下功夫，在管理上动真格，确保各项目标高效完成。鹿泉体育场项目是石家庄市重点工程，业主要求4月底前完成外线和地下车库所有施工，项目部收尾不收劲儿，再接再厉，确保看台装修、安装工程、围墙、通风空调、消防等剩余工程，保质保量，按期交付使用，树立良好的公司形象和口碑。

    在加快竣工结算上，安徽凤阳、滑县职专、南和双创园、河北中储等即将结算项目迅速完成收尾施工，积极配合分公司全力推进工程结算。（三分公司）